新到一家机构做校长,问题太多,我该不该换个? 新到一家机构做校长,问题太多,我该不该换个?50学币

之前做文化类培训,现在换了一家做口才的。老板是中医院的护士长,不会做生意,我不会管理,我来做执行校长,但是她的权利也不放的太大。有问题又找我,我提了很多建议,不采纳,然后又说已经都听我的了。郁闷。做口才的,又想做文化课,定位不明显。团队也不敢带,只有一个全职口才老师。一个晚辅导老师能力也不行。一个招生人员,一个外宣,这两个人能力非常低,也学不会,应该是学历低,年纪大。也不听话,来这家机构20天了。感觉带不动啊,老板也不想在投资,如果按照我的想法,只留一个口才老师,其他全部换了,但是在这个暑期阶段,还不好换。愁人,所以想在换一家机构做管理。在这里感觉如果我走了,过了暑假这里应该快倒闭了。

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  • 新到一家机构做校长,问题太多,我该不该换个?

    阡陌孔明

    校长你好,从你的字里行间可以看得出你对现在的投资人以及员工已经有太多的不满。如果经过冷静分析后,发现问题的根源确实在他们,而且沟通也无法解决的话,我建议你可以骑驴找马了。因为做为中层管理者,如果与决策者意见不统一,下属又不给力,你夹在中间只能两头受气。

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  • 新到一家机构做校长,问题太多,我该不该换个?

    向日葵老师

    我遇到的问题跟你大同小异,我选择了坚持,另外自己把业绩做好,再选一个可以带动的谈心,带动氛围。

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    本月 0 0 0 举报

  • 新到一家机构做校长,问题太多,我该不该换个?

    嗨森教育

    我们这边培训管理类工作并不好找,建议你坚持,挑战不可能


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  • 新到一家机构做校长,问题太多,我该不该换个?

    青年教育人

    看样子,对方顾虑比较多,又想用你,又做不到用人不疑,除非你做出点成绩打消她的顾虑,否则赶紧走吧


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  • 新到一家机构做校长,问题太多,我该不该换个?

    戴春雨

    换吧,投资人和你意见不统一,还没有做下去的决心,机构肯定做不起来。

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  • 新到一家机构做校长,问题太多,我该不该换个?

    小柳老师

    关键问题是你和投资人的沟通不畅,导致工作难以推进。建议你做一份详细的方案,把利弊分析清楚,然后看投资人的选择,如果还是不行,那就赶紧撤了吧!

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提问人

以身作则的导师053...

这个人有点儿懒,并没有留下什么...

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