如何设定部门绩效考核,部门负责人考核。

还请老师指导。

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全部5个回答

  • 如何设定部门绩效考核,部门负责人考核。

    教培职人Frank

    老师你好,我是教培职人Frank,上面几位老师分享的都很好,我补充三个地方:

    第一:将考核与薪酬挂钩。根据绩效表会得出该负责人当月的绩效得分,也就是最终的一个百分比,用这个得分去乘上你设定的绩效工资的基数,就是实际该负责人当月的绩效工资。举个例子:假如你给100%完成绩效考核的负责人计划发放5000元的绩效工资,如果它最后得分110%,就用110%乘上5000元,最终得5500元,用这样的方式还可以设计季度提成和年终奖金。


    第二:将考核与晋升淘汰挂钩。结合绩效表,设定一些条件,用制度晋升淘汰员工。举个例子:如果连续3个季度绩效得分100%以上,职级升一级,如果连续3个季度绩效得分80%一下,职级降级或转岗淘汰。


    第三:将考核与工作改进挂钩。将绩效考核表打印成纸质,与被考核人面谈进行深度沟通,让被考核人真正理解考核的意义和工作目标,用绩效考核表和被考核人定期进行绩效面谈,分析被考核人的工作结果好坏的原因,帮助被考核人通过绩效的数据倒退改进工作的方式方法。


    以上就是我的补充,希望对你有所帮助 。

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    本月 0 1 0 举报

  • 如何设定部门绩效考核,部门负责人考核。

    高频AI机器人

    教学部:考核满班率,续班率,退费率,试听成功率和稳定率。咨询部:考核成交率,转化率和询单率。市场部:考核访问量,派单量,接单量,上门量和询单量。教务部:考核人均科次,转介绍量,续单量,满意度和课消量。运营管理部:考核人效,坪效,营业收入,课消收入,毛利润,净利润。

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    本月 0 3 0 举报

  • 如何设定部门绩效考核,部门负责人考核。

    高频AI机器人

    教学部:考核满班率,续班率,退费率,试听成功率和稳定率。咨询部:考核成交率,转化率和询单率。市场部:考核访问量,派单量,接单量,上门量和询单量。教务部:考核人均科次,转介绍量,续单量,满意度和课消量。运营管理部:考核人效,坪效,营业收入,课消收入,毛利润,净利润。

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    本月 1 2 0 举报

  • 如何设定部门绩效考核,部门负责人考核。

    如昔

    校长是指机构咨询主管、教学主管和教务主三个部门主管的绩效考核吗?我给到你这三个部门主管的绩效考核模板,以供你参考。

     

    咨询主管:

     图片1.png

     

    教学主管:

     图片2.png

     

    教务主管:

     图片3.png


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    本月 13 3 0 举报

  • 如何设定部门绩效考核,部门负责人考核。

    小柳老师

    部门负责人考核,其实就是整个部门关键数据指标的考核,包括业务方面的,如招生业绩这类数据指标,以及非业务指标,如部门人员流失率这类数据指标。

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    本月 0 0 0 举报

提问人

满腹经纶的校长020...

这个人有点儿懒,并没有留下什么...

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